Conjuguer ces deux leviers au futur participatif anime notre démarche. Pour autant, il n’y a pas de recette magique : nous pensons nos interventions sur-mesure, en prenant en compte les spécificités qui se présentent en termes de contextes, de publics et d’enjeux.

Nous accompagnons les organisations du secteur public et privé dans un double objectif aussi ambitieux qu’incontournable, au sens premier du terme :

1. Imaginer des futurs préférables et préférés, pour l’organisation elle-même comme pour le bien commun.

2. Articuler une réflexion critique sur les “futurs à abandonner”,
comme nous l’y invite la Closing Worlds Initiative, pour faire le deuil de certaines impasses qui sont aujourd’hui révélées de façon accélérée par la pandémie du Coronavirus.

Nos explorations se concluent systématiquement sur un dernier temps dédié à leur atterrissage, pour amorcer de nouvelles idées ou stratégies.

À la manière d’un check-up, notre accompagnement débute par un audit pour faire le point sur les bouleversements vécus par votre organisation à l’aune de la crise du Covid-19 : ce qui a tenu le choc, ce qui s’est effondré, ce qui s’est transformé. Tel un révélateur, nous prenons cette crise comme un point de départ pour vous aider à (ré)interroger et (ré)imaginer vos futurs.

Notre équipe s’appuie sur ce premier diagnostic pour scanner les horizons qui se profilent. Nous recherchons et analysons un ensemble de signaux faibles, internes et dans l’environnement de votre structure, qui sont les points de départ à la construction de scénarios prospectifs et spéculatifs propres à votre contexte.

Ces scénarios constituent autant d’invitations à la projection, qui balaient le spectre du possible – du probable à l’inattendu radical. Grâce à notre expertise en design fiction, nous venons matérialiser et illustrer ces perspectives, à travers des expériences concrètes et des dispositifs de médiation. L’idée : faire l’expérience de ces futurs avant qu’ils ne se produisent. Ces scénarios viennent ainsi mettre votre organisation à l’épreuve de ses futurs – et travailler son future-proofing – afin de l’aider à développer ses capacités de projection, de réaction et d’anticipation.

— Anticiper les risques et les opportunités, du probable au possible, pour nourrir la décision et l’action.

— Considérer la vie de l’organisation sur le temps long, au-delà du temps de gestion de la crise, et identifier à la fois les applications et les implications de l’évolution de l’organisation à différents horizons du futur ; à 5 mois comme à 20 ans.

— Tester les ressorts de résilience de l’organisation face aux transformations en cours et à venir, pour s’y adapter ou y résister.

— Développer les capacités d’improvisation de l’organisation, à tous ses étages, face à l’incertitude et la complexité.

— Comprendre ce qui, dans ses angles morts, influence et conditionne l’action et la vision d’une organisation, de sa raison d’être à ses modes de faire.

— Intégrer cette approche prospectivo-spéculative au cœur d’une vraie stratégie RSE/RSO, en aidant l’organisation à s’interroger sur l’impact de son activité en interne et sur le reste de la société. Le cas échéant pour les organisations du secteur privé, appuyer la transformation réelle en entreprise à mission, et envisager des futurs vertueux qui vont même au-delà de ces engagements.

C’est l’un des symptômes d’une certaine « panne des imaginaires » qui a cours au sein des organisations. Cette brique modulaire d’accompagnement a pour ambitions de redonner un peu de fraîcheur à vos visions du futur dans un tango exécuté en trois pas : un pas en avant pour anticiper les futurs, un pas en arrière pour prendre du recul vis-à-vis d’aujourd’hui et un pas sur le côté pour débloquer les imaginaires.

C’est ici une parenthèse inspirante qui échappe volontairement aux injonctions d’opérationnalisation pour questionner et renouveler un insaisissable : ces représentations du futur qui s’ancrent durablement dans nos esprits et conditionnent nos actions au quotidien.

En repartant notamment du check-up précédent, nous vous proposons un temps au cours duquel sont poussés les curseurs de l’organisation vers différents extrêmes. L’occasion d’interroger ce que cette structure est, mais aussi ce qu’elle pourrait être, voire devrait être. Le recours au design fiction sert ici de miroir déformant pour interroger le présent de l’organisation, en la mettant face à des versions d’elle-même décalées et dérangeantes qui suscitent la réflexion autant qu’elles nourrissent l’imagination.

In fine, cela permet aussi d’imaginer et décider de ce qui fera encore sens, pour tous, dans votre organisation demain.

— Renouveler les imaginaires pour ouvrir de nouvelles perspectives à propos de votre organisation et/ou d’une thématique d’exploration en particulier.

— Permettre aux parties prenantes d’imaginer des futurs alternatifs et radicaux pour envisager des innovations de rupture.

— Accepter de suspendre un peu le temps pour ne plus le subir.

— Façonner et/ou négocier la vision partagée des présents et futurs de l’organisation en interrogeant ce que pourraient être ses futurs préférables et indésirables.

— Renforcer l’inclusion d’une pluralité de voix dans la construction des visions pour le futur de l’organisation (ses activités, sa raison d’être, ses façons de faire).

— La documentation et l’analyse des réels pour comprendre aujourd’hui : audit de l’impact de la Covid-19 sur l’organisation, veille tendancielle – tendances de fond et signaux faibles à l’échelle macro, nouveaux usages et mésusages à l’échelle des individus, ethnographie des curiosités – et tout autre phénomène à même d’inspirer et nourrir nos explorations et extrapolations.

— La conception et la production de scénarios prospectifs et spéculatifs pour penser demain, construits spécifiquement pour interroger les attendus et provoquer la discussion sur les futurs souhaitables ou indésirables de l’organisation.

— La mise en expérience de ces futurs grâce au design fiction, avec des dispositifs à même d’embarquer une audience dans une expérience partagée de projection au cœur de futurs possibles de l’organisation.

— La conception et l’animation de formats participatifs de prospective et design fiction (ateliers de projection, de co-construction ou de débat, conférences ludiques et immersives) pour réunir au sein d’une même expérience les parties prenantes du projet et faire place à la concertation. Ces formats contribuent à fédérer autour d’une vision partagée de lendemains préférables.

— La documentation et la mise en perspective des discussions déclenchées par les explorations, pour une matière synthétisée dans un livrable actionnable qui fait le pont entre projection spéculative, décision et action.

Nos formats d’accompagnement font appel à l’Anticipation critique et à l’Ouvre-imaginaires pour faire émerger de nouvelles visions du futur. Mais comment partager ces scénarios prospectifs ou spéculatifs ? Comment infuser cette pensée orientée vers les futurs ?

Nous mobilisons notre expertise complémentaire en médiation par le jeu pour relever ces défis inhérents à toute démarche prospective. Nous concevons des formats ludiques sur-mesure qui articulent des scénarios prospectifs et spéculatifs de manière participative et inclusive.

Nous croyons fermement que le jeu permet à tout un chacun de se projeter dans des situations complexes et incertaines. En effet, lorsqu’il est nécessaire d’aborder de forts enjeux, le jeu permet de poser un regard nouveau, décomplexé, sur ses futurs et les stratégies associées. Ainsi, que ce soit pour co-construire des futurs préférables ou naviguer dans des lendemains inattendus, le ludique propose un cadre inédit pour jouer, rejouer et déjouer les futurs !

Une question nous est souvent posée : au final, quelle portée applicative retenir de l’exploration spéculative et prospective ? Que ressort-il de tout ce jus de cerveau collectif ?

Nous sommes conscients que c’est un enjeu majeur pour les organisations : passer de la réflexion et la fiction à l’action. À ce titre, notre accompagnement prévoit un ensemble d’outils et de formats mobilisables pour assurer le tuilage entre “projection vers demain” et “action dès aujourd’hui”. Nous avons à cœur d’assurer cette transition pour que ces explorations ne restent elles-mêmes pas sans lendemain.

Nous guidons cette bascule du design fiction vers le design stratégique grâce à différents savoir-faire que nous articulons selon les contextes et les objectifs : collecte d’insights actionnables, identification de pistes d’action et d’innovation, préconisations opérationnelles et stratégiques, pré-roadmap et matrices décisionnelles, design centré sur les communautés ou la société, actions de sensibilisation ou de communication autour des futurs identifiés.

En plus d’appuyer les orientations stratégiques et opérationnelles, notre accompagnement contribue également à infuser une culture des futurs au sein de votre organisation.